كيفية إتقان مهارات التفكير الاستراتيجي في 5 خطوات بسيطة
هناك العديد من المهارات الأساسية التي تحتاجها لتكون ناجحًا في علوم الحياة ، خاصة في المناصب الإدارية العليا أو التنفيذية. أحد أهم هذه الأمور هو إتقان التفكير الاستراتيجي – و هي عملية مستمرة و متطورة تحدد الطريقة التي تصل بها إلى الاستنتاجات و تتخذ القرارات. يمكن أن تسمح لك برؤية الفرص التي يضيعها الآخرين.
إليكم مثال. أولئك الذين لا يميلوا إلى التفكير بشكل استراتيجي، قد يتفاعلوا مع أي تغيير في السياسة أو الاتجاه، لقد عملنا دائمًا على هذا المنوال. “من ناحية أخرى ، سيقوم المفكرون الإستراتيجيون بتقييم القيمة المحتملة لفكرة ما أثناء تحديد المخاطر ،” قد تنجح في هذه السيناريوهات. إليكم السبب. دعنا نجري تجربة. “
أهمية تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي
يعد تبني عقلية استراتيجية أمرًا ضروريًا للمديرين التنفيذيين في علوم الحياة و المديرين و رجال الأعمال الذين يجب عليهم إبقاء مؤسساتهم على طريق النجاح. ستكون هناك أوقات يتعين عليهم فيها اتخاذ قرار سريع مع الحفاظ على عقلية منطقية، و يمكن أن يجعل التفكير الاستراتيجي هذا الأمر مرارًا وتكرارًا.
بالإضافة إلى السوق ، يتعين على الشركات أن تكون مستعدة للاستجابة للتغيرات في:
التكنولوجيا
الاقتصاد المحلي و الوطني و العالمي
التغييرات في سلوك المستهلك
المنافسة
لكي تظل الشركة قادرة على المنافسة ، عليها تعديل تدفق الأفكار و المعلومات لتتوافق مع الطبيعة الديناميكية لمناخ الأعمال اليوم. الأمر كله يتعلق بالاستماع و كذلك إعطاء التوجيه ، و المراقبة ، و كذلك ، تطوير و استخدام الأفكار و المعلومات و الحلول الجديدة. من هذا المنظور ، التفكير الاستراتيجي مهم للنمو و الربحية و النجاح.
فوائد التفكير الاستراتيجي
هناك العديد من الفوائد للتفكير الاستراتيجي. إنه يزيد من كفاءتك و قوتك كقائد أعمال. كما أنه يسهل عليك التخطيط المنطقي و اتخاذ المسار الأكثر مباشرة نحو تحقيق أي هدف للشركة. فيما يلي بعض المزايا الإضافية التي تنشأ عندما يوجه التفكير الاستراتيجي قرارات الجميع في مؤسستك.
العقلية المتفتحة. من أكبر الأخطاء التي يرتكبها الأفراد عند معالجة مشكلة ما هي التفكير في الحل قبل التفكير في خيارات أخرى. هذا عادة لأن حلهم المُسبق كان يُجدى في مواقف مماثلة في الماضي. إن قطاع علوم الحياة في حالة تغير مستمر، و يعود الفضل في جزء منه إلى التغير التكنولوجي و التنظيمي والتقدم الذي أحرزه البحث ، و بالتالي فإن عملية صنع القرار محدودة النطاق ليست فعالة كما تبدو.
طرح الاسئلة و تقييم المعلومات. عندما تفكر استراتيجيا ، فلن يوجد شيء مفروغ منه. بالنظر إلى أن الفرص لا تظهر دائمًا على أنها كذلك، فهذا أمر جيد. مع تمييز صناعة علوم الحياة بالتغير المستمر، فإن الشركات التي يتمتع قادتها بطريقة صارمة في الاستجابة للمواقف الجديدة ستواجه صعوبة في البقاء. تشير التقارير إلى أن واحدة من كل ثلاث شركات رائدة حاليًا في هذا المجال قد توجد في السنوات الخمس المقبلة ، و بالتالي فإن القدرة على رؤية ما وراء الأفق و احتضان التغيير تزيد من فرصتك في البقاء.
الاستيعاب. يتطلب منك التفكير الاستراتيجي عرض مشكلة أو موقف من وجهات نظر متعددة، بهدف اتباع النهج الأكثر منطقية و إنتاجية. و النتيجة هي فهم أعمق للأهداف المهنية و التجارية.
قيمة الأصول التجارية المرغوبة. عندما تتخطى طرق التفكير التقليدية و حل المشكلات ، فقد تكون النتيجة مكافآت لا يمكن تحقيقها نظرًا لوجود طريقة أكثر محدودية لفعل الأشياء في الماضي. تتضمن الأمثلة أسلوب بحث جديدًا مبتكرًا يحقق نتائج فائقة مقارنة بالنظام القديم أو منتج جديد تبين أنه حقق نجاح كبير مع العملاء. صرح هنري ديفيد ثورو ذات مرة ، “لا يكفي أن تكون مشغولا … و السؤال هو: ما الذي نحن مشغولون به؟” عندما تفكر استراتيجيا ، فإنك تتحدى الافتراضات و تركز على البحث عن مصادر و تطوير الفرص لخلق قيمة للأعمال.
كيفية تحسين مهارات التفكير الاستراتيجي
أصبحت القدرة على التفكير الاستراتيجي بشكل سريع العامل الحاسم في من يصبح قائداً و من يبقى تابعاً. أصبح مجال علوم الحياة الآن سريع الخطى بحيث يتعين على المديرين التنفيذيين و المديرين و رجال الأعمال اتباع نهج شمولي في صنع القرار وحل المشكلات ، و مسؤولياتهم اليومية عمليًا.
فيما يلي طرق يمكنك اتباع نهج أكثر استراتيجية لكل ما تفعله.
خصص وقتًا للتقدم و التفكير. في حين أنه من المهم الاهتمام بالمهام اليومية ، و حتى المهام الدنيوية ، إلا أنه يتعين عليك تخصيص بعض الوقت للتفكير في المستقبل. هذا هو الطريق إلى التقدم. تخطي مسؤولياتك و حدد أي منها يمكنه الانتظار مؤقتًا ، و دع نفسك تفكر في الطرق التي يمكنك بها المساهمة في نجاح مؤسستك. عليك العمل دائمًا على المهمة التي ستوفر أعظم الفوائد اليوم ، و ترك مهام أقل ليوم غد. اسأل نفسك ، “ما هي المهمة الوحيدة التي يمكنني القيام بها اليوم و التي ستفيدنى أكثر؟”
كن واعيًا لميولك الخاصة. لكل منا ميول خاصة. و أنت كذلك. قم بفحص أفكارك. هل تتمسك بأفكارك لأنها منطقية أو لأنها خدمتك جيدًا في الماضي؟ إن القبول ببعض الأفكار الخاطئة لا يقلل من قدرتك على أداء وظيفتك. على العكس من ذلك: أنت الآن تفكر بشكل استراتيجي.
تحسين مهارات الاستماع الخاصة بك. بمجرد قبول أن معتقداتك قد تكون خاطئة، فإن الخطوة التالية هي تحسين مهارات الاستماع لديك. تحدث إلى زملائك و الموظفين و الشبكة الأوسع نطاقًا واجعل وجهات نظرهم تعلمك طرقًا جديدة للتفكير. حافظ على ذهنك المنفتح ، و تقبل ردود الفعل ، وقم بتقييم كل ما تسمع.
شحذ مهارات الاستجواب. يتطلب التفكير الاستراتيجي منك أن تسأل عن كل ما تراه أو يقال لك. لا يعنى ذلك أنك ساذجًا: فأنت تجمع الحقائق و تزنها، و لا تسخر من الأفكار أو التقاليد. اسأل عما إذا كانت الفكرة عقلانية ، من خلال مصدر موثوق به وأي دليل يدعم قيمته. اتخذ بعض الوقت لفهم السؤال و فهم سبب اقتراحه.
فهم العواقب. جميع القرارات لها عواقب. بعد الاستماع إلى الأفكار و وجهات النظر ، فكر جيدًا في التأثير المحتمل لكل واحد. ما هي إيجابياته و سلبياته؟ أيهما على الأرجح يساعد الشركة على تحقيق أهدافها؟ ستساعدك هذه الخطوة على اتخاذ قرار نهائي، و بمرور الوقت ، سيأتي اتخاذ الخيار الاستراتيجي بشكل طبيعي.
إن إتقان فن التفكير الاستراتيجي لن يؤدي إلا إلى توليد أفكار أفضل أو تحسين عملية اتخاذ القرار. عندما تشجع الموظفين على التفكير بشكل أكثر نقاءً ، فأنت تبني إطارًا يجعلك قائدًا أفضل
، و يحمي عملك من الشكوك المستقبلية ، و يمنحك فرصة مثالية لتحقيق النجاح الوظيفي على المدى الطويل.
